中国对外投资的规模会超过1200亿美元，首次超过外国来华投资。尤其是APCE习总书记提出的丝绸之路经济带和海外丝绸之路的投资，中国企业加快对外投资的趋势越加明确。经济全球化不仅给中国海外投资带来了机会，也要求我们承担社会责任。五矿公司对外开放的步伐很快，拥有澳大利亚老挝秘鲁等地的资产。我们在发展国家履行社会责任的义务，例如我们在老挝投入上千万美元用于保护稀有物种，改造社区，开发式扶贫改善当地的发展。我们为当地的农民提供免费的种子，生产工具和技术指导，并为当地的社区修建公路，帮助居民改善生活。五矿对社会责任的用于承担获得当地政府的赞赏，也获得他们对投资项目的更大的支持。也树立五矿的良好社会形象和品牌。现在责任竞争力已经是我们全球化竞争中的越来越重要的优势。

李金元:企业小的时候是我的 发展了是社会的

第七届国际跨国公司领袖圆桌会议—跨国公司社会责任论坛今日在京举行。天狮集团有限公司董事长李金元先生在会上以天狮集团为例作主题演讲。

李金元在总结企业发展历程时表示，“企业小的时候是我的，发展了是社会的，也是大家的，更是国家的。”企业发展，靠人才，人才靠教育。第一次创业叫敢于摸着石头过河，在这种发展的基础上，两年多的时间，天狮又朝着世界发展，向全球化发展，这可以称为第二次创业，叫敢于摸着石头过海，边发展边规范，天狮发展在全球达到业务达到190多个国家有业务，有网络。在全球有110个国家建立了分公司。

让一部分人更富裕起来、富裕了才能安居乐业、天狮是一个没有围墙的国际大学是天狮的三大内涵，这三大内涵的核心价值就是它的体制和机制。能做到消费创富，经营小非更创富的理念。它能包就业，包创业，包健康，包安全，包发展。它还有三个利于，它能跨地区跨多国语言，多国文化，多国法律，跨要素的资源整合，利益跨多国货币的资源整合。它有三个利于：利于每个国家，利于每个国家的社会和公民。

李金元强调天狮有六大要素，为企业三大内涵的核心价值的保驾护航。

第一个，做企业就像做人一样要讲诚信，诚信就是责任。第二，要不断的创新，与时俱进，还要创新。第三，到任何国家必须要按照当地国的和约合规的标准要本土化，才是真正的国际化，要有跨国公司成功管理经验这叫国际化。真正的我们要和约合规依法治理企业，依法保护企业。第四，就是以人才为本，人才是社会的最大的财富。第五，我们要创造世界著名的品牌，世界著名的品牌我们在全球的管理人员和广大的消费者和中间商，有三千多万家庭，这叫利益相关者抱团取暖，要树立世界著名的品牌，爱护它保护它经营它传播它。第六，我们天狮关爱全球的广大的经销商，关爱我们全球的管理人员，我们这些年，履行社会职责，刚才我讲了企业小的时候是我的，发展是社会的。所以，来于社会，奉献于社会，我们做慈善事业，在国内外达到15亿多人民币，奉献就是奉献，不求任何回报。我们在这种基础还要多年如一日我们办教育，是公益事业。总计投资达到14亿多元人民币，总价起来包括30亿，包括慈善公益事业。我们在这种基础我的多年的梦想要圆这个梦，多年梦想是建一个国际化在天狮的血液和基础的支撑，我要建一个国际化的大学，占地面积3.2平分公里，总建筑面积达到210万平方米，能容纳学生达到三万名学生的国际性大学。我们是向世界招投标的，规划包括设计，我们现在也纳入了天津市政府的大项目。在原有天狮的发展在第二次创业，我们建设了一平方公里的国际化的大健康产业园，总投资70亿人民币，现在就变成现实，带这种基础我们又建设一个国际化的大学，总投资达到一百亿。来圆我这个梦，要有梦想，要有圆梦的能实现这种价值。

现在跟世界一百名之内的一些大学的联系合作，加州大学跟我们3+1包括美国新奥尔良还有货宾金斯，还有剑桥大学等等，跟我们3+1，2+2，真正的走国际化的办学模式，有学术带头人搭班子带队伍，真正做到又是导师，又是教练，为学生学，关键是学而要用，实用性的人才。真正培养国际化的人才做应有的贡献，也叫国际化的大学的梦工厂，培养人才的梦工厂。我们在这种基础天狮提出第三次创业，叫告别了在第一次创业的摸着石头过河，告别了第二次创业的摸着石头过海，我们第三次创业基本上在未来的发展基本上一马平川，在这个基本上一马平川提速增量，提升方方面面的质量，从我们战略行动计划，要有执行力，要一看到底，看到世界每个角落的动态。在世界每个角落的动态要看到天狮的一看到底，这是此轮效益不挑肥不捡瘦，实现梦想，发展才是硬道理。我们真正做到在全球互联互通，资源的整合，我们前些年已经给美国微软，IBM形成战略联盟合作，实现我们打造全球化的智能化的大数据云计算的云层面管理的，我们在这种基础，从整体搭建全球的电子商务的框架要有前瞻性。所以真正的我们第三次创业要真正做到提速增量，提升方方面面的质量。

企业未来的发展还要更加力度的履行社会的职责，为国际社会人类做应有的贡献。提升生活质量和品质，在做贡献。

第七届国际跨国公司领袖圆桌会议—跨国公司社会责任论坛今日在京举行。百利达国际集团主席黄特平作为海外的跨国公司负责人与在场同仁探讨了企业的社会责任问题。

黄特平在会上说道，百利达是一家澳洲的红酒集团，在北美洲和中国各地，而且越做越大。作为海外华侨，作为百利达的CEO我感到非常的骄傲，同时又感责任重大，作为炎黄子孙的一员，我在海外办一个企业，有一个相当规模的跨国公司实感不易。取水思源是中国的传统文化，这是真情实感。这是百利达员工每个人的行为的准则与标杆。以体现在政策上，并落实在行动之中。正是这个企业的理念并在基础上，百利达在饯行社会的责任，企业的社会责任概念最早是来自西方的发达国家提出，近些年来这种思维广为流行，能财富和富博士这样的商业杂志，在企业排名都加上社会责任的标志，可见西方社会对这种企业的社会责任那么的重视。百利达在追求产销量快速的增长，经济效益稳定提高的同时，我们重视社会责任，将这个理念作为未来的着手点。具体做法是第一百利达尊重国际各项人权。第二，绝不以漠视持现代的违行。第三百利达承认劳资双方的谈判权利。第四，禁止侵犯性的劳动。第五，禁止童工。第六禁止商业用工的歧视行为。第七企业环境未雨绸缪。第八，承担保护社会环境的责任。第九保障无害环境的推广。

正因为如此，百利达荣获澳洲社会企业奖，这是每一个百利达人的心目中。我认为这些年来，百利达在产品进一步的得到了发展，发展正是我们文化的创新，并推动澳洲酒业的社会责任价值。同时也开始了澳洲酒业是一个新的时代，这个生命的时代命名为澳洲酒时代。这是一个时代正是我们中国人在海外赢得的。

黄特平并在会上表示，百利达愿为履行社会责任在国内大力提倡宣传诚信，诚信地经营促进诚信市场和谐的理念，增强百利达以责任担当，这个担当有很大的风险，也需要一种实事求是的勇气，需要一种舍我其谁的勇气。可能会有风险，但是这个担当是必须的。

第七届国际跨国公司领袖圆桌会议—跨国公司社会责任论坛今日在京举行。安信中保国际关爱集团执行总裁翟耕峰在会上做了“从企业社会责任角度看企业的战略模式”的主题演讲。

翟耕峰开场就提出了几个问题引人思考：为什么会有几百年的学校，但是很少有几百年的企业？原因何在？由此引申到企业的社会责任和新型经济模式的话题。

翟耕峰称关于社会责任的话题受到现场嘉宾的重视，社会责任对于企业的品牌形象有很大的帮助，有的情况下对竞争力有帮助，有的情况下对竞争力没有帮助，所以提升竞争力是很大的责任。那么企业是当做面子工程，还是当做企业的战略和竞争力来看？我认为当做战略和竞争力来看是非常有价值。

从战略层面来看企业的社会责任的特点时翟耕峰强调，不仅仅是把社会责任当做慈善做公益，从企业长期发展来看，有以下几个特点：

企业的发展是从单纯的利润追求到非利润追求，从财务指标到非财务指标。我们认为企业赚钱是毋庸置疑的，这是基本话题。在这个基本话题以上要研究一些利益之外，效益之外要追求的目标。所以在企业的发展上，我们一般做企业的绩效指标的时候，会涉及到利润财务增长，但是我们也看到有一些优秀的企业，顶级的企业他们在财务指标之外设计很多非财务的指标。在这个企业社会责任的制度里面，股东的权益，员工的权益这是我们容易看到的利润的指标。其他的像环境气侯社区公益，消费者权益等等这些是企业再去增加的非财务的社会性指标，而这些指标越来越企业常态化经营的管理的手段。

从短期效益到长期效益。短期效益来讲，有一些企业为自身的利益，发展经济，污染资源，这是短期效益，如果破坏是企业长期发展生存空间，短期内赚多少钱，如果10年20年企业倒下，赚多少钱意义都不大。所以长期的效益关注才是重点。

培养人才为客户提供有价值的产品。这是企业的长期效益。这些看起来跟企业本身的效益发展没有直接的关系，但是社会责任是企业经营的效益，企业经营不仅仅是企业成本，还有社会成本，有投入就有产生。跨国公司的发展使用了社会成本，就应该有相应的社会效益的产生。这时候我们看长期效益的一个出发点。所以我们说企业的短期发展靠利润，但是企业的可持续发展要靠社会责任。

从核心竞争力到系统竞争力，核心竞争力是美国哈佛大学教授提出来的，在国际受重视。21世纪企业重视核心竞争力也重视企业系统的竞争力，打造系统系统竞争力是企业获得长久生命力的做法。企业的最高境界做到企业产业链的链条，当进入企业的生态系统的时候，它的竞争力跨越生态，获得长久的力量。在中国我们设计了才智领袖系统，从生态系统的角度重新设计经济模式，帮助企业打造系统竞争力，目前在全球有很多家企业在使用。我2008年出的一个协同力的书，所谓协同力是让若干个企业合作，他们的组织配合像一个生命体一样自动反应，自动配合。整个生态系统如何的延展呢？这是产业价值链的延伸，一个企业把客户和供应商，以及客户的客户，供应商的供应商服务好的话，这是价值的创造者。如果把上面的八项企业也都做好模式的设置的话，也是模式的创造者。以及往下我们还有下面的八项，它的价值会得到长久的保护，让企业立于不败之地。所以企业整体把这些利益设立起来，这构成了才智领袖的机构，它的竞争力不仅仅是来自企业自身，而是商业企业的作用。

从企业社会责任来看会带来新经济模式的设计

在这个新经济模式的设计我相信很多人听说过在印度非常有名的案例是印度的乡村银行，乡村银行的创始人在2002年的时候获得诺贝尔和平奖，它让很多穷人获得了创业就业和发展的机会。这个模式其实在让我们看到一件事情，当帮助贫穷人口创业和解决发展的时候，会让企业自身也获得非常大的成长。同时这些模式我们觉得可以用很多新的经济模式手段扩大。在中国有名的是阿里经营的模式。过去中小型企业面临的情况是中小企业在发展的时候不会容易获得银行的贷款，这个资金获得了很大的限制。所以阿里巴巴推出了阿里金融。通过阿里巴巴在数据平台上对中小企业诚信的分析做阿里贷款。2012年阿里小贷超过了2000亿，这是阿里金融的板块。同时很多基金公司做理财服务的时候，阿里爸爸推出一个余额宝，当时很多人不认可这种模式，但是通过这种模式帮助实力小的，帮助中小型企业，他们在半年的时间让他们的基金规模就超过5000亿，成为在中国货币基金里面特别重要的力量。今天阿里巴巴在美国上市不久，有的人说阿里做的很成熟，也有反对的人说阿里到头了，认为马云的辉煌已经差不多到头了，我们认为远远不置于此，因为它阿里金融和物流的方面都没有纳入上市的资产。

我们也用企业系统竞争力模式支持一些企业。北京有一个清新服装集团，中国的服装的集团遇到发展的瓶颈。那么通过这一条才智领袖系统的服务，他们一百多家中小型的服装经销商在一起合作，很短的时间内用这个新模式获得了银行40多亿人民币，快速帮助他们发展。过去没有抵押没有贷款是不可能的，但是今天用新模式实现了增长。

改善公益慈善模式

过去我们很多国内的企业和个人做慈善公益的时候，很多传统的模式是当我们投钱投物之后用本金去做，但是这支基金花本金永远是有限的。需要进一步的募集，但是新的角度来看，在国际上很多优秀基金会采取什么做法呢？这个基金成立之后不是拿基金的钱做慈善做公益，而是聘请顶级的基金管理者去投资运作，产生的利润产生的回报做公益。这样使公益事业长久。这样的做法希望我们的国内的公益基金和公益组织去研究。

从这个角度来看，我们企业发展上，把它当做一个战略，而不仅仅是爱心的体现。跨越自身的行业，组织以架构的首席执行官为第一负责人，增加企业社会责任的考核指标。所以这是我们认为这是可以增加的第五个板块。那么第六块是以基金的方式推动社会责任的投资。今天，我们的思考如何杜绝像苹果出现的血汗工厂和三路奶粉事件，用行政和法律手段管理可能力量不够。所以可以增加社会责任投资，那么什么是社会责任投资呢？简单说政府运用市场化的手段，比如说财政贷款各种金融模式，支持社会责任企业的发展。也把企业投资的绩效纳入在其中，来决定投资的标准，投资的模式和在投资公司占有的比例。这样通过机制方面，通过金融手段带动企业的社会责任发展。

我们看到在国际上已经有很多非常好的做法。根据美国社会投资论坛的报告，美国的社会责任投资总额2007年到2.07万亿，美国投资资本总额增长了8%，专业资产只增长3%，欧洲也做的不错，2005年已经达到了1.03万亿，这方面数据我们在中国很快会大规模的爆发，中国这几年对慈善公益社会投资的比例的增长非常快。2000年台湾和香港地区也设立了USB环境绩效基金，把社会责任理念引入中国。目前，已经有非常多的基金。我们看到了中国香港和台湾地区拥有社会责任投资基金有20支还有3支，这个数量还在持续不断的增加。

以社会责任来看新新型经济模式将会带来新的投资回报

过去把投资当做一种成本，但是从新型经济模式来看它也是一个回报。中国有一个著名的企业加多宝公司，他们在2008年捐款一亿，2012年的时候，这个企业由于他们把王老吉的饮料回归给广药。回归之后当年的销售额突破两百亿，这个成绩是值得赞许的。显然社会责任战略为它企业的发展起到了明显的助力。

台湾地区著名的企业家王永庆先生投资了很多医院，30多年来坚持走平民的路线，保护弱视群体，本来初衷是做公益做慈善，但是由于这个事情做的非常好，很成功。当年净赚60亿人民币，利润里15%，这个绩效水平非常不错。这是通过社会责任可以带来良好的投资回报的作证。

第七届国际跨国公司领袖圆桌会议—跨国公司社会责任论坛今日在京举行。盾安控股集团的总裁吴子富从自身的经历出发深入浅出地分析了企业社会责任的重要性。

来自于中国浙江杭州市以制造业为主的一家大型民营企业家吴子富说，盾安控股集团自2009年以来已经连续六次进入中国五百强。吴子富出生于浙江西南部山区的一个农民家庭，2006年加盟了现在服务的盾安控股集团。1978年的冬天，吴子富的爸爸得了眼科病，家里没有钱治疗，屠夫的建议可以割下几斤猪的肥肉，也不影响出售。当他，他们来到当地的供销社时，当时的收购员对猪肉的重量满意，但是看到猪的胸脯肉被削了所以没有要。说明情况后，供销社的负责人按照国家的情况收购了猪肉。吴子富感慨“他是我接受的第一位企业家，他是我所尊敬的人。”

吴子富在2008年2010年2013年三次到中国西部甘肃和新疆境内，沿着大唐时期玄奘大师到印度的戈壁滩完成了挑战塞，他和战友赶路，但是自觉把把自己的垃圾都装到我们的行囊中，带回到城市里面。一行人除了脚印没有留下多余的。吴子富表示为自己没有破坏脆弱的生态环境而感到欣慰。

十多年前到日本考察，吴子富在日本的一位朋友在地铁的售货厅里面买了一个咖啡。他说日本的垃圾是严格的分类，应该把这个带回到该扔的地方，吴子富对他肃然起敬。每当下雨的时候我的车有积水，“要求司机停车，不要我们的车轮经过雨水打向行人，而让行人抱怨。”

今年七月份到肯尼亚进行商务考察，朋友带着吴子富的伙伴到居民家烤全羊，当村民闻香而来的时候，“我当即决定让他们留下半只。”第二天在非洲大陆奔跑的时候，这个男主人骑摩托车跟吴子富相遇的时候，朝他树起大拇指说中国。

“我参加北京马拉松比赛，我当时答应盲童寄养的公益机构。我看到了一些跑友到场与盲童合影之后就申请退赛。我面对那些盲童时，我依然选择继续为盲童而跑，为公益而跑，顺利完赛。”

吴子富通过真实故事表达了企业与企业家的社会责任，在于我们的理想，我们的行动，我们的坚持，并实现自我的超越。社会责任是我们要去主动承担，而不是人家让我们承担。社会责任是我们对自然环境与人文环境的理念蕴含在日常的一言一行，而不是振振有词的演讲。社会责任是我们持之以恒的坚持，而不是公益捐赠。作为企业领袖我们有放大带动作用，因此我们有责任有义务将社会责任作为我们的气质与信仰去带动周围更多的人和企业共同努力，向我们这个世界传递更多的正能量。我们不仅要创造更多的财富，我们还肩负着经济与社会变革发展的带头作用。